两条路线、自由发展，根据个人兴趣及能力、帮助员工从基层员工到高端人才的职业发展
技术方向
管理方向
技术方向人才发展通道
管理方向人才发展通道
专 家P13-P14
研究员P10-P12
专 员P6-P9
技术员P3-P5
总 裁M8-M9
高 管M5-M7
经 理M3-M4
组 长M1-M2
建立一流人才培训体系，帮助员工快速成长
为新入职的员工集中进行技上岗培训。
由部门组长负责对新员工进行一对一带教指导。
通过户外活动、从而对大家进行响应的培训。
通过相关文章的分享让大家学习到相关知识。
由内部讲师或领导进行专业技术类、职业类、公司制度类等培训。
根据公司员工发展需要主动给员工申报专业性的外训学习
员工根据个人能力及发展需求主动向公司提出培训需求
提供有竞争力的市场化薪酬，持续吸引和最大限度留住优秀人才
建立有效的激励机制，关注未来新生代员工的个性化需求
完善人文关怀的机制和设施建设，加强对员工的尊重和关怀，提升员工的自信和归属感
